F枚r Malin Lindqvist Appell och Aliaksei Kazlou blev ECIU Leadership Development Programme (LDP) inte bara ett ledarskapsprogram 鈥� utan en djupt l盲rande resa som forts盲tter att p氓verka deras arbete l氓ngt efter avslut.
鈥淢an v盲xer 鈥� b氓de som ledare och m盲nniska鈥�. S氓 sammanfattar Malin Lindqvist Appell och Aliaksei Kazlou sina erfarenheter som forts盲tter att forma deras ledarskap.
Under fem intensiva m氓nader arbetade deltagare fr氓n hela Europa f枚r att utveckla sitt ledarskap, utmana sina invanda arbetss盲tt och tillsammans ta sig an verkliga framtidsfr氓gor f枚r ett universitet i f枚r盲ndring. F枚r Malin Lindqvist Appell och Aliaksei Kazlou blev ECIU Leadership Development Programme (LDP) inte bara ett ledarskapsprogram 鈥� utan en djupt l盲rande resa som forts盲tter att p氓verka deras arbete l氓ngt efter avslut.
Att vara student igen 鈥� p氓 riktigt
Den tredje delen av programmet, CBL鈥憄rojektet, upplevdes av m氓nga som den mest kr盲vande 鈥� men ocks氓 v盲ldigt givande. I internationella grupper arbetade deltagarna med en gemensam samh盲llsutmaning: urbanisering och demografiska f枚r盲ndringar, och hur dessa p氓verkar universitetens framtid.Vi var tvungna att samarbeta p氓 distans, hitta former, hantera tidspress och kulturella skillnader. Precis som v氓ra studenter g枚r,鈥� s盲ger Malin Lindqvist Appell. F枚r Aliaksei Kazlou blev detta en tydlig p氓minnelse om universitetens breda uppdrag:
鈥� Universitet 盲r inte bara undervisning och forskning. Det 盲r hela ekosystem 鈥� HR, bibliotek, finans, innovation. Det blev v盲ldigt tydligt i projektet.
Slutpresentationen inf枚r ECIU:s styrelse i Bryssel blev en uppskattad final 鈥� och ett bevis p氓 att arbetet togs p氓 allvar.Fullt fokus 鈥� och till氓telse att f枚rdjupa sig
Ett uppskattat inslag i programmet var de fysiska tr盲ffarna i Link枚ping, Kaunas och Bryssel. Dagarna var intensiva, ofta fr氓n morgon till kv盲ll, med tydliga ramar.
鈥� Inga datorer, inga telefoner. Bara fullt fokus. Det var n盲stan ovant 鈥� men v盲ldigt sk枚nt. Man fick till氓telse fr氓n organisationen att tillf盲lligt sl盲ppa allt annat och verkligen f枚rdjupa sig, s盲ger Malin och Aliaksei h氓ller med:
鈥� N盲r vi var p氓 plats levde vi helt i programmet. Det gjorde stor skillnad j盲mf枚rt med kurser man 鈥榞枚r vid sidan av鈥� vardagsjobbet.
Effekter som redan m盲rks
B氓da beskriver hur programmet redan f氓tt konkreta effekter. Malin anv盲nder sina nya insikter f枚r att systematiskt se 枚ver hur Medicinska fakulteten kan engagera sig mer i ECIU University:s utbildningssamarbeten 鈥� trots begr盲nsningar i professionsprogram och legitimationstyrda utbildningar. Aliaksei pekar p氓 n盲tverket som en nyckel:
鈥� Jag har kollegor 枚ver hela Europa nu. Vi pratar redan om framtida samarbeten och EU鈥慳ns枚kningar.
Ett tydligt r氓d: v氓ga 鈥� och avs盲tt tid
Deras gemensamma r氓d till framtida s枚kande 盲r tv氓faldigt: Var beredd p氓 att programmet tar tid, s盲rskilt grupparbetet mellan tr盲ffarna 鈥� och planera f枚r det fr氓n b枚rjan. Men framf枚r allt:
鈥� S枚k. Det 盲r annorlunda, det 盲r p氓 riktigt och det 盲r otroligt utvecklande. Man v盲xer 鈥� b氓de som ledare och m盲nniska.
F枚r den som vill f枚rst氓 universitetens roll i Europa, utveckla sitt ledarskap i gr盲nslandet mellan teori och praktik och samtidigt bygga relationer som str盲cker sig l氓ngt bortom den egna organisationen, framst氓r ECIU Leadership Development Programme som ett program som g枚r verklig skillnad 鈥� b氓de nu och p氓 l氓ng sikt.
