һ±¾µÀ

18 mars 2026

Hur bygger man ett företag som både är lönsamt och tar ansvar för miljö och samhälle? Allt fler företag brottas med den frågan i takt med ökade hållbarhetskrav.

Två män står bredvid varandra framför en krittavla. Fotograf: Peter Wallenborg
Carl-Johan Petri (till höger) och Mathias Cöster har studerat hur företag kan kombinera hållbarhet och lönsamhet, med det svenska skoföretaget Icebug som fallstudie.

Forskare vid Linköpings universitet och Uppsala universitet har studerat hur det kan fungera i praktiken. I en studie har Carl-Johan Petri och Mathias Cöster följt det svenska företaget Icebug, som under lång tid arbetat systematiskt med hållbarhet i sin affärsmodell.

– En viktig insikt från våra studier är att hållbarhet och lönsamhet inte behöver vara motsatser. Men det kräver att företag ser över hur hela affärsmodellen fungerar, säger Carl-Johan Petri, docent i industriell ekonomi.

Bakgrunden till studien är att mycket forskning om hållbarhet och affärsmodeller finns, men ofta är svår att använda i praktiken.

– Vi ville samla centrala modeller och forskningsresultat och göra dem mer tillgängliga för studenter, företag och beslutsfattare, säger han.

Resultaten har samlats i boken "", där forskarna visar hur hållbarhet kan bli en del av kärnverksamheten.

Ägarna sätter riktningen

En central insikt från studien är att verklig förändring börjar hos ägarna. Det är där de grundläggande besluten fattas om vad företaget ska vara och vad det ska prioritera.

– Det är ägarna som på bolagsstämman har den formella rätten att bestämma företagets inriktning och strategiska position. Varken styrelse, ledning eller andra intressenter har den formella makten, säger Carl-Johan Petri.

I studien lyfts Icebug fram som ett tydligt exempel. Företagets ägare har formulerat ett ägardirektiv där miljö och samhälle ska prioriteras före utdelning till ägarna.

– När ett sådant ställningstagande kommer från ägarna skapas ett starkt mandat i organisationen att faktiskt arbeta långsiktigt med hållbarhet, säger Carl-Johan Petri.

Ett bredare synsätt på värde

Ett första steg för företag som vill förändra sin affärsmodell är enligt forskningen att bredda synen på vad värde innebär.

– Traditionellt har företag främst fokuserat på ekonomiskt värde – hur intäkter skapas och hur verksamheten kan bli mer lönsam. I hållbara affärsmodeller behöver företag även fundera över vilket värde de skapar för samhället och miljön.

Det kan handla om minskad miljöpåverkan, bättre arbetsvillkor hos leverantörer eller produkter som håller längre. Den typen av värde syns inte alltid direkt i ekonomin, men är avgörande på sikt.

Ökat intresse och framtidens utveckling

Intresset för hållbara affärsmodeller har ökat tydligt, både i näringslivet och i utbildningen. Det märks också i hur forskningen används i undervisningen vid Linköpings universitet.

– För några år sedan uppfattades det ofta som ett specialintresse. I dag ses det som en central del av framtidens företagande, säger Carl-Johan Petri.

I undervisningen diskuteras ofta hur beslut faktiskt fattas i företag – och vilken roll ägarna spelar i strategiska vägval.

När han blickar framåt ser Carl-Johan Petri flera förändringar i hur företag utvecklar sina affärsmodeller:

– Jag ser tre tydliga förändringar: hållbarhet integreras i kärnverksamheten, kraven på transparens ökar och ägarnas roll i att styra hållbarhetsarbetet blir allt viktigare.

Kontakt och vidare läsning om hållbara affärsmodeller

Senaste nytt från LiU

En kvinna som sitter framför en spegel och tittar på sin spegelbild.

Så förändrar AI hur vi fattar beslut

AI kan hitta mönster som människor missar, men det leder inte automatiskt till bättre beslut. Ny forskning från һ±¾µÀs universitet visar hur människans och AI:s roller förändras beroende på situationen och vilket beslut som ska fattas.

En kvinna som står på en balkong bredvid en byggnad.

Hon ska få AI att göra nytta i Europa

Årets alumn 2026, Helen Köpman, är verksam vid Europeiska kommissionens AI-kontor i Bryssel. I över 20 års tid har hon jobbat med forskningsfrågor och innovation på EU-nivå där hennes drivkraft är en levande planet för kommande generationer.

En man och en kvinna som står bredvid varandra.

Årets alumner skapar hållbara städer och nästa generations naturvetare

Helen Köpman jobbar med AI-modeller för att skapa smarta och hållbara städer inom EU. Jesper Svartz är kemiläraren med en osedvanlig förmåga att väcka entusiasm och nyfikenhet hos eleverna. De är Årets alumner 2026 vid һ±¾µÀs universitet.