PĂ„ senare Ă„r har jag Ă€ven kommit att intressera mig allt mer för personalarbetares/HR-praktikers betydelse för ledarskapsutveckling och HRD. Inte minst Ă€r jag intresserad av i vilken utstrĂ€ckning som denna yrkesgrupp arbetar evidensbaserat med dessa frĂ„gor och vilka förutsĂ€ttningar som möjliggör ett sĂ„dant arbetssĂ€tt.  Â
Den forskning som jag och mina kollegor bedriver Ă€r betydelsefull av flera anledningar. För det första hjĂ€lper den till sĂ„ att kurserna vi ger inom kandidatprogrammet Personal och arbetsvetenskap samt masterprogrammet i Human Resource Management och Development Ă€r forskningsbaserade och gör vĂ„ra studenter attraktiva att anstĂ€lla inom bĂ„de privat och offentlig sektor, sĂ„vĂ€l i Sverige som internationellt. För det andra bidrar forskningen till att punktera myter som omhuldas av mĂ„nga i arbetslivet. Ett par exempel pĂ„ sĂ„dana myter Ă€r dels att âledarskap Ă€r nĂ„got medföttâ, dels att âvi lĂ€r oss bara nĂ€r vi Ă„ker pĂ„ kursâ. Genom att krossa myter likt dessa bidrar vi till att de resurser som organisationer satsar pĂ„ att utveckla sina medarbetare och chefer satsat pĂ„ aktiviteter som fungerar. Och dĂ€rmed bidrar vi till bĂ€ttre resurshushĂ„llning och effektivitet i arbetslivet.  Â
Ett ytterligare exempel pĂ„ nyttiggörande av forskning Ă€r att jag och mina kollegor har erfarenhet av forska tillsammans med organisationer i arbetslivet. Genom en interaktiv och praktiknĂ€ra forskningsansats forskare vi inte pĂ„ eller Ă„t dessa, utan tillsammans med vĂ„ra partnerorganisationer. Detta bidrar till att forskningen kommer till direkt anvĂ€ndning i och hjĂ€lper till att utveckla mĂ„nga organisationer som vi samarbetar med.Â
Förutom att forskare Ă€r jag aktiv inom undervisning, skriver lĂ€roböcker, och deltar i FoU-samarbeten med HR-praktiker i arbetslivet. Denna kombination, att vara med och producera forskning men Ă€ven se hur den kommer till praktisk nytta, gör att jag tycker att jag har vĂ€rldens bĂ€sta jobb.Â
Ăr personalen organisationens viktigaste resurs?Â
MĂ„nga Ă€r de organisationer som hĂ€vdar att personalen Ă€r deras viktigaste resurs, men hur mĂ„nga lever upp till denna formulering? Jag Ă€r intresserad av personalfrĂ„gor i allmĂ€nhet och utvecklingsfrĂ„gor i synnerhet. Internationellt anvĂ€nds beteckningarna human resources (HR), human resource development (HRD) samt human resource management (HRM) för dessa omrĂ„den.Â
Till vardags forskar jag om dessa frĂ„gor samt arbetar som programansvarig för bĂ„de ett kandidatprogram (Personal och arbetsvetenskap, 180 hp) och ett masterprogram (Human Resource Management and Development, 120 hp). DĂ€r försöker jag och mina lĂ€rarkollegor att rusta de blivande HR-praktikerna för ett arbetsliv dĂ€r de pĂ„ forskningsbaserad grund ska kunna hjĂ€lpa organisationer inom bĂ„de privat och offentlig sektor, i Sverige men Ă€ven internationellt, att förverkliga visionen om att personalen Ă€r organisationens viktigaste resurs.Â
Jag har tillsammans med nĂ„gra kollegor Ă€ven skrivit boken âHuman Resource Development â att utveckla medarbetare och organisationerâ som mĂ„nga HR-praktiker, chefer samt studenter pĂ„ högskoleutbildningar runt om i Sverige uttryckt sin uppskattning om.Â
Evidensbaserat HR-arbete â att översĂ€tta forskning till praktisk nytta!Â
De senaste tid har vi kunnat bevittna hur en rad professioner som arbetar med mĂ€nniskor - exempelvis lĂ€kare, socionomer och lĂ€rare â utgĂ„r frĂ„n forskning innan de tar sig an sitt arbete. Denna vĂ„g av evidensbaserad praktik har Ă€ven nĂ„tt HR-omrĂ„det och personalvetarna. Forskningsbaserat HR-arbete Ă€r dock inte en sjĂ€lvklarhet. Internationella studier visar att det existerar ett glapp mellan forskning och praktik. För att överbrygga detta glapp behövs ett systematiskt och ömsesidigt samarbete mellan forskare och praktiker.Â
Jag har erfarenhet av att arbeta med att översÀtta HR-forskning till praktisk nytta, bÄde inom universitet och i enskilda organisationer. I ett projekt har jag arbetat med en organisation dÀr det arbetar drygt 100 HR-praktiker. Projektet syftar till att hjÀlpa praktikerna att bli bÀttre pÄ att översÀtta forskning till praktisk nytta och pÄ sÄ sÀtt stödja och driva pÄ en hÄllbar utveckling av organisationen som Àven kommer organisationens omvÀrld till nytta.