一本道

Hem
Fotografi av Dag Swartling

Dag Swartling

Universitetslektor

Under vilka förutsättningar lyckas förbättringsarbete? Att 70 % av alla förbättringsarbeten misslyckas är en siffra som ofta nämns, genom att ha motivationsteori i åtanke när förbättringsarbetet planeras kan procenten misslyckanden minska.

Presentation

Förbättringar i allmänhet och uthålliga förbättringar i synnerhet är problematiska områden. Andelen misslyckanden är hög. Varför är det svårt att uppnå långsiktigt uthålliga förbättringar och förbättringssystem?

Att bidra till f枚rst氓else av processen f枚r att skapa l氓ngsiktigt uth氓lliga f枚rb盲ttringssystem intresserar mig som forskare.聽Mitt specialintresse r枚r motivationsteoretiska modeller och medarbetare engagemanget i f枚rb盲ttringsarbete.聽

Genom undervisning sprider jag kunskaper om projektledning, gruppdynamik och f枚r盲ndringsarbete till framtidens medarbetare

CV i korthet

  • Tekn dr 2014
  • Tekn lic 2007
  • Civ Ing 1995

Publikationer

2018

Bozena Poksinska, Dag Swartling (2018) Total Quality Management and Business Excellence, Vol. 29, s. 996-1011 (Artikel i tidskrift)

2017

Gunnar Holmberg, Nicolette Lakemond, Per A. Pettersson, Dag Swartling (2017) (Konferensbidrag)

2013

Dag Swartling (2013) (Doktorsavhandling, sammanläggning)
Bozena Poksinska, Dag Swartling, Erik Drotz (2013) Total Quality Management and Business Excellence, Vol. 24, s. 886-898 (Artikel i tidskrift)
Dag Swartling, Bozena Poksinska (2013) Journal of Applied Economics and Business Research, Vol. 3, s. 81-94 (Artikel i tidskrift)

Publikationer

2018

Bozena Poksinska, Dag Swartling (2018) Total Quality Management and Business Excellence, Vol. 29, s. 996-1011 (Artikel i tidskrift)

2017

Gunnar Holmberg, Nicolette Lakemond, Per A. Pettersson, Dag Swartling (2017) (Konferensbidrag)

2013

Dag Swartling (2013) (Doktorsavhandling, sammanläggning)